Die Bewertungen der Teamrollen je Risiko können nach einfachen mathematischen Verfahren zusammengefasst werden. Zunächst reicht es für die meisten Anwendungsfälle aus, je Risiko einen Durchschnittswert der Bewertungen der einzelnen Teamrollen zu bilden. Bewährt hat sich hier das arithmetische Mittel. Das arithmetische Mittel hat den Vorteil, dass die Bewertungen der einzelnen Teamrollen gleich gewichtet werden. Das heißt, das Risiko wird aus allen sechs Blickwinkeln mit der selben Ernsthaftigkeit und Professionalität bewertet.
In manchen Fällen wurde auch schon zusätzlich zum arithmetischen Mittel die sogenannte Standardabweichung der von den sechs Teamrollen abgegebenen Bewertungen ermittelt. Diese hat den Vorteil, dass sie eine Aussage darüber gibt, bei welchen Risiken die Bewertungen der Teammitglieder noch am weitesten auseinander liegen. Eine hohe Standardabweichung legt den Schluss nahe, dass ein Risk-Statement missverständlich formuliert ist, und nicht alle Teammitglieder wirklich von den selben Voraussetzungen ausgehen. Bei solchen Risiken könnte noch Diskussionsbedarf im Team bestehen. Eine entsprechend notwendige Diskussion darf jedoch nicht zu dem Ergebnis führen, dass Teammitglieder unter Druck gesetzt werden, ihre Bewertung zu ändern.
Am Ende der Risikoanalyse steht nun also eine Rangliste von Risiken, welche das Risiko mit der höchsten relativen Maßzahl an erster Stelle und alle weiteren in der Reihenfolge ihrer Maßzahl dahinter auflistet. Diese hilft sehr, weil es in den meisten Projekten weder sinnvoll noch wünschenswert ist, den Planungs-Aufwand für sämtliche Risiken hoch zu treiben. Stattdessen wird nun nur für die "Charts" geplant, das heißt für jene Risiken, die innerhalb unserer Rangliste auf den obersten Plätzen liegen.


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