Software-Projekte im Griff - Teil I

Die Verantwortung der Teammitglieder im Detail

Nun zu den Verantwortlichkeiten der Rollen im Einzelnen. Wie bereits erwähnt, handelt es sich hierbei noch nicht um konkrete "Posten".

Abb. Die Definition der Teamrollen des MSF

Product Management beschreibt die Rolle des "Anwaltes" (oder im deutschen besser Sachwalters) des Kunden im Team. "Der Kunde" ist dabei als der Geldgeber oder "Der, der bezahlt" definiert.

• Product Management vertritt die Sache des Kunden dem Team gegenüber, aber auch das Team dem Kunden gegenüber.
• Product Management ist für eine teamübergreifende Projekt-Vision und die Ausrichtung des Projektteams auf das jeweils nächste zu erreichende Teilziel verantwortlich.
• Das Management der Kundenerwartungen ist eine weitere wichtige Aufgabe dieser Rolle.
• Wenn es darum geht, Entscheidungen Feature vs. Zeitplan zu treffen, dann ist diese Rolle die treibende Kraft.
• Das Verständnis des betriebswirtschaftlichen Ziels im Team und wie man es mit Hilfe des Projekts erreicht, wird durch diese Rolle getragen und weiterentwickelt.

Die Rolle Program Management des MSF entspricht wohl am ehesten dem, was in klassischen Projekten als "Projektleiter" verstanden wird. Wichtige Aufgaben dieser Rolle sind

• die Verantwortung für Projekt- und Zeitpläne sowie deren Reporting
• die Belegung von Ressourcen (Einsatzplanung)
• die Moderation der Teamkommunikation
• das Vorantreiben kritischer Entscheidungsprozesse

Im Gegensatz zur betriebswirtschaftlichen Sicht des Product Managers hat der Program Manager eher eine technische Sicht (Systemarchitekt) auf das Projekt.