Viele falsche Befürchtungen von Managern, korrigiert Beck in der Neuauflage seines Buches. Diese Manager sind heute eingespannt in ein Korsett aus

- scheinbar alleine dem Shareholder-Value verpflichteten Controlling-Vorgaben,
- ausufernde Effizienz- und Effektivitätsüberlegungen und
- strikte Qualitätsanforderungen andererseits.

Sie haben mithin wenig Verständnis für die (scheinbare) Forderungen des (alten) XP den Produktiv-Abteilungen mehr Freiheit und mehr Selbstverantwortung zu lassen. Die Befürchtung ist eben, mehr Freiheit und Selbstverantwortung für die "kreativen" Köpfe führe unausweichlich zu

- mehr unkontrollierbaren Kosten, zu
- weniger Qualität und
- weniger Termintreue mithin auf geradem Weg in die
- Pleite und den Untergang.

Die Erkenntnis, dass XP Von Anfang an nichts weiter war, als die konsequente Übertragung der Prinzipien von Kaizen, Lean Management und Lean Production aus den Erfahrungen der Industrie auf die Produktion von Software, kam leider bei allzu wenigen dieser Manager überhaupt an. Die Management Summaries in der einschlägigen Presse transportierten diese Erkenntnis einfach zu selten und nur in Nischenpublikationen. Beck selbst weißt nun in der Neuauflage seines Buches ausdrücklich auf diesen Zusammenhang hin – HTH (hope this helps) möchte man ausrufen.