Eine Risikovermeidungsstrategie ist bei vergleichbarem Aufwand natürlich immer den anderen Möglichkeiten vorzuziehen. Eine Schadensminderungsstrategie kann zum Beispiel im Abschluss einer Versicherung gegen das entsprechende Schadensereignis bestehen. Von Risikodelegation spricht MSF zum Beispiel, wenn das entsprechende Risiko auf einen Subcontractor verlagert wird. Eine der beliebtesten Arten der Risikodelegationsstrategie auf Seiten des Kunden besteht entsprechend in der Vergabe von Festpreisprojekten. Krisenmanagement kann ebenfalls eine erfolgreiche Risikomanagementstrategie sein, wenn es für den Krisenfall einfache und günstige Ausweichmöglichkeiten gibt. Auf Krisenmanagement sollte immer dann bevorzugt zurückgegriffen werden, wenn zur Risikovermeidung einfach nichts getan werden kann, das heißt man mit dem Risiko leben muss. Es muss für alle Top-Risiken neben einer möglichen Risikovermeidungsstrategie auch ein Krisenmanagementplan existieren. Der entscheidende Mehrwert des Risikomanagement wird spätestens in der Planungsphase sichtbar. Für alle wichtigen Risiken bestehen jetzt nämlich Pläne, die den Schaden möglichst gering halten. Das heißt, selbst bei Eintritt des Trigger-Ereignisses muss das Team nicht mehr lange überlegen und diskutieren, wie reagiert werden soll. Stattdessen kann in einer solchen für das Projekt gegebenenfalls kritischen Situation sofort gehandelt werden.


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