Software-Projekte im Griff - Teil I

Das MSF Prozessmodell

So wie das MSF-Teammodell hilft, den Fallstricken und Gefahren rein hierarchischer Teammodelle und Kommunikationsstrukturen (Berichtswesen) zu entgehen, so hilft es als Spiralmodell den Fallgruben reiner Wasserfallmodelle alten Stils zu begegnen. Allerdings nimmt das MSF-Prozessmodell den Gedanken der Meilensteine aus der Welt der Wasserfallmodelle. Das Prozessmodell ist nicht exakt vorgeschrieben, sondern kann den Gegebenheiten im konkreten Betrieb angepasst werden. Bei der Definition für einen Meilenstein steht die Übereinstimmung aller Teammitglieder (Konsens) über das Ziel im Mittelpunkt und nicht so sehr der Zeitablauf. Und schließlich kombiniert das MSF-Prozessmodell die Vorteile eines Meilenstein-getriebenen Prozesses mit der Flexibilität eines iterativen Prozessmodells.

Abb. Prozessmodell

Das MSF-Prozessmodell beschreibt also einen von Meilensteinen getriebenen Prozess. Dabei wird zwischen extern sichtbaren und Interim-Meilensteinen unterschieden. Die extern sichtbaren Haupt-Meilensteine stehen dabei für einen Synchronisationspunkt, an dem alle Team-Mitglieder, wie auch der Kunde, Einigkeit darüber erzielen, dass jetzt die nächste Projektphase beginnen wird. Die Meilensteine des MSF sind daher Zeitpunkte der Synchronisation zwischen den Teammitgliedern und keine Fixpunkte, an denen unverrückbare Tatsachen geschaffen werden.
  Das MSF definiert für jeden Meilenstein sogenannte Deliverables. Ein Meilenstein wird entsprechend nicht etwa durch reinen Zeitablauf erreicht, sondern eben dadurch, dass alle Deliverables in dem Zustand vorliegen, in dem sie für das Erreichen des Meilensteins definiert wurden.