1	Risikomanagement in Projekten Heidrun Reckert modulo3 GmbH
2	Agenda
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6	Ziel dieses Tutorials Dieses Tutorial stellt eine Methode zur Durchführung von Risikomanagement in Projekten vor. Dabei geht es nicht darum, bestimmte Analyseverfahren zu vergleichen oder supertolle Berechnungsmethoden darzustellen, sondern schlichtweg um den ganz pragmatischen Ansatz: Wie setze ich Risikomanagement effizient in meinen Projekten ein ?! Das Tutorial enthält zu den Slides noch Templates und Risikochecklisten zum direkten Einsatz im Projekt.
7	Überblick
8	Risiko Definition Definitionen Wagnis, Gefahr Mit einer Unternehmung verbundene Verlustgefahr Möglichkeit eines Verlustes oder Schadens „Ein Problem in Lauerstellung“
9	Risiko Charakteristik Charakteristik Risiken existieren in jedem Projekt Risiken sind weder „gut“ noch „schlecht“ Risiken sind nichts, vor dem man Angst haben sollte, Risiken müssen gesteuert werden
10	Projektumgebung
11	Risikoschäden Überschreiten des Kostenrahmens Nichteinhaltung des Zeitplans Inadäquate Funktionalität Projektabbruch Plötzliche Personaländerungen Unzufriedenheit des Kunden Imageverlust Demoralisierung der Mitarbeiter Schlechte Produktleistungen Rechtsstreitigkeiten
12	Proaktives Handeln Proaktiv Problemvorhersage Ermittlung der Ursachen Risikovorbeugung und – Minimierung Vorbereitung auf Risikoeintritt zur Schadensminimierung Verwendung eines strukturierten Prozesses
13	Risikomanagement Prozess
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20	Risikomanagement Prozess
21	Ausblick In den nachfolgenden Kapiteln werden wir auf die Durchführung der einzelnen Risikomanagement Phasen im Detail eingehen. Zum Beispiel werden folgende Fragen beantwortet: Wann und wie kommen Kreativitätstechniken zum Einsatz? Welche Kreativitätstechniken können eingesetzt werden? Welche Analyseparameter sind dringend erforderlich? Wie wird der Risikoschaden abgeschätzt? Wie wird die Risikomaßnahmenplanung durchgeführt? Wie werden Trigger für Notfallstrategien definiert? Welche Reports können sinnvoll eingesetzt werden?